1- Mantener al día su entrenamiento como directivo, autoevaluarse y desarrollar sus capacidades no dominadas aún en la práctica.

2- Desarrollar sus puntos fuertes como directivo siendo Ud. mismo pero desde lo mejor de sí mismo.

3- Ser receptivo a las opiniones de los colaboradores.

4- Hacerse asequible y próximo.

5- Promover debates creativos como clima de innovación colectivo.

6- Complementarse con sus más eficaces colaboradores.

7- Crear un marco cultural y de gestión que estimule la AUTOEXIGENCIA.

8- Combinar un clima distendido y divertido con la orientación al alto rendimiento.

9- Administrar con habilidad los refuerzos positivos para estimular la reiteración de los éxitos de sus colaboradores.

10- No utilizar términos negativos para la revisión de deficiencias.

Cambie expresiones como: "Esto Uds. no lo hicieron bien", por otras como "Esto Uds. son capaces de haberlo hecho mejor".

Fuente bibliográfica: Cómo crear y liderar equipos de alto rendimiento
© 2003 Euncet